您是如何理解「向上管理」的？「向上管理」应该如何去做？

您是如何理解「向上管理」的？「向上管理」应该如何去做？

答：所谓向上管理，就是发挥上级的优势，帮助他实现自己的目标，同时也实现你的目标，实现双赢。

向上管理中最重要的一点是管理期望：管理你对上级的期望，管理上级对你的期望。

（1）    管理你的期望：把上级看作人而不是神，不要认为他们无所不能。

• 从内心深处接受上级的领导。从管理层级上讲，你必须明白你在工作上必须听上级的。看到上级的短处就认为自己比上级强，这是职场上很多人的通病。他们常常认为上级应该无所不能，如果上级在某方面表现得没有达到自己的期望，就认为上级无能。他们没有看到，上级之所以成为你的上级，一定有某种原因：他有可能能力比你强；或者在单位时间比你长；或者比你更容易获得上级信任。不管是哪种原因，都决定了上级的上级认为他比你强，
  
  
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• 不要总是想着去改变或教育上级。没有两个人的工作、表现、行为是相似的。他是你的上级，你没有权利或义务要去改变他。如果他犯了错误，他应该自己承担后果，由他的上级去教育他，而不是你。更何况每个人看问题的角度不同，很多时候你看到的错误在他人看来未必是错误。
  
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• 帮助上级实现他的目标。你只有帮助上级实现了他的目标，你才有可能实现你的目标。任何时候，你的目标都是上级的子目标之一。上级如果不能实现他的目标，你 的目标自然也无法实现。
  

（2）管理上级的期望：让上级了解你希望努力帮助他取得成功，但你也是人不是神。

• 确保上级了解他对你的期待。让上级了解你的目标、优点以及不足，以免他因为对你期望过高，从而对你提出无法实现的要求，从而影响你的工作。
  
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• 主动报告你的工作进展。让上级知道你的工作进度，了解你如何帮助上级实现他的目标。从而尽到下属的责任。
  
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• 带着答案向上级报告问题。尽量不要给上级出问答题，给他选择题