职业生涯管理之环境探索
2014-12-16
来源:译自《Career Management》
点击数: 7422          作者:[美]Jeffrey H. Greenhaus等著
  • 自我探索是有效的职业生涯管理的基本要素,因为它为回答下列问题提供了所需信息:我觉得什么是有趣的?什么是我的强项和弱项?什么样的回报对我是重要的?我希望从工作和非工作生活中得到什么?

    但是,自我评估仅能代表等式的一半。职业生涯体现在职业、工作和组织中。正是与工作环境的互动,才使我们的价值观得到满足,能力得到使用,兴趣被激发出来。同时,工作环境满足某个人的价值观、兴趣和能力的程度千差万别。个人(如兴趣、能力和偏好)与工作环境的吻合程度对工作满意度、工作年限和职业生涯的成功有着强烈的影响。

    另外,研究支持聘用的“万有引力”观点,即,个人在其工作生涯中,总会努力寻求那些与其兴趣、价值观和能力匹配的工作。也就是说,个人会寻求那些具有良好的人职匹配的工作。因此,自我认知需要伴随着积极的环境探索。

    尽管环境的内容包括很多方面,但四个方面在职业生涯管理中尤其重要:职业工作组织家庭。环境探索的目的就是要对这些方面足够了解,以便对职业领域、职业生涯道路以及不同组织进行选择。有效的环境探索应当使一个人确认最佳的选择,这样他或她最可能满足重要的价值观,并使其兴趣、能力和喜欢的生活方式得以实现。

    不同情形下的职业决策使得环境探索的最相关方面有所不同。不知道如何选择专业的学生或者不满意其职业生涯的处于职业中期的人可能需要集中探索不同的的职业领域。而临近毕业的大学毕业生生,可能需要了解不同组织的入门级工作的情况。

    不管需要作出的决定是什么,个人需要探索特定环境和所需工作/生活方式匹配的可能性。要完成这个任务,需要根据自我探索所得的信息来理解环境。我们需要把自我探索和不同环境结合起来综合考虑。

    下表总结了与环境相关的信息类型。首先,不同的职业需要完成的任务不同。举例来说,物理学家和社会工作者从事着不同的活动。对科学活动有兴趣、看重智力刺激、创造性、独立、有概念性技巧的人可能会被理论物理方面的研究工作所吸引;而非常看重社会福利、喜欢和他人一起工作、要求工作的多样性、有很强人际技巧的人可能觉得社会工作方面的职业更诱人。对职业相关技能的知识是把自我评估和职业决策结合起来的基础。

    除了工作任务的差异性外,不同的职业经常在工作环境方面也大相径庭。经济回报,比如收入和工作安全性(是否稳定),在不同的职业方面就是不一样的。同样,工作的物理环境、和他人互动的程度和类型、甚至着装要求在不同的职业领域也差异甚大。

    因为不同职业领域要求完成不同的工作任务、提供了不同的报酬、设定了不同的实体环境和社会环境,因此,他们经常意味着不同的生活方式。生活方式中有两个因素要特别考虑:职业的时间要求以及相关的压力源和压力。过多的工作投入时间和/或高压的工作环境会使个人的工作和其他生活角色之间产生冲突。因此,需要极端时间投入(如频繁出差、每周工作7天)和压力很大的工作,可能和要求达成工作和家庭或者休闲活动的平衡的生活方式不相容。

    下表总结了与工作和组织相关的信息类型。首先请注意职业信息和工作信息的相似性。由于一个工作(如市场研究分析师)只是一个追寻职业(如市场研究)的一个工具,所以信息需求方面的相似性是可以理解的。 但是,一个完全的职业探索并不排除更多工作探索方面的需要。比如,一个公司的设计工程师不必和另一家公司的同行做同样的工作、得到同样的报酬。因此,针对某组织的工作和职位的探索是必需的。

    环境探索相关的描述性信息

    职业 工作 组织 家庭
    工作内容 任务多样性 行业前景 配偶的职业抱负
    能力/培训要求 任务重要性 组织财务状况 配偶的情感需求
    财务回报 能力/培训要求 业务策略 孩子的情感需求
    职业安全性 财务回报 职业生涯道路的灵活性 其他家庭成员的需求
    社会关系 职业安全性 职业生涯管理实践/政策 家庭需要的生活方式
    职业实体环境 社会关系 薪资福利系统 家庭的周期阶段
    生活方式的考虑 工作实体环境 夫妻双方职业生涯阶段
    -工作时间要求 生活方式的考虑
    -工作压力 - 工作时间要求
    - 工作压力
    独立/自主程度
    工作与其他工作的关系

    此外,其他几方面的信息也和工作探索有关。首先,工作自主性在不同的组织(甚至同一组织的两个部门)差异很大。两个不同公司的销售代表可能工作职责基本相同,但是一个公司的决策自主性会比另一个公司大。确认这一点尤其重要,因为工作自主性能够满足一个人对于智力刺激、独立和创造性工作的价值观。

    第二,检查某一工作和组织内外其他工作的关系也是很重要的。实际上,有些工作会进入“死胡同”,因为转向其他工作很不容易。换句话说,有些工作比其他工作提供了更多选择。

    到现在为止,我们可以清楚地看到,几乎所有工作都不可避免地和组织联系在一起。因此,无论一个人是寻找第一份全职工作,或者在职,认识到下列问题是很重要的:

    • 组织服务的行业前景会影响职业生涯可能性;
    • 组织的财务状况给职业生涯机会设定了限制;
    • 公司的业务战略影响了所需的人力资源类型,因而会影响职业生涯机会;
    • 组织的规模和结构会影响流动机会;
    • 组织对职业生涯管理的支持程度不一样,相关的管理实践包括:培训和发展项目、绩效评估系统、工作职位发布以及职业生涯研讨会;
    • 组织在提供弹性职业生涯道路的程度有差别,而弹性的职业生涯道路可使员工可在许多不同的职业生涯方向上发展。
    • 组织对各种类型的财务的、社会的以及内在报酬的关注度也有所不同。比如说,一些公司可能会付高薪但几乎不能提供具有挑战性的工作。

    总之,组织的文化、前景以及财务状况影响了特定职业生涯机会的特性。业务计划和战略,对人性的假设和报酬系统都会对职业生涯管理有显著影响。 在现实中,工作和组织的探索在职业决策中会自然地交织在一起。举例来说,一个即将毕业的MBA通常会同时选择工作和组织。为公司AB的销售岗位面试的学生需要详细检查两份工作以及两个公司的特点。同样地,考虑自己在公司未来发展的经理也需要同时考虑组织内外可选择的工作机会。

    (译自《Career Management []Jeffrey H. Greenhaus等著,清华大学出版社)



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