“优势是什么”-泰格.伍兹,比尔.盖茨和科尔.波特
2014-12-16
来源:《首先打破一切常规》中国青年出版社
点击数: 9490          作者:【美】马库斯.白金汉&柯特.科夫曼著

  • 为避免误解,让我们说明“优势”究竟是什么。本书通篇使用的“优势”一词有一个十分具体的定义:做某件事的持续的近乎完完美的表现。根据此定义,帕姆的准确决策和根据其所在机构的共同目标动员部下的能力是优势;谢丽热爱诊断和治疗皮肤病是一种优势;保拉根据其所在杂志的定位产生和提炼稿件创意的能力也是一种优势。

    我们还可以举一些名人的例子。泰格.伍兹超凡的长射是一种优势,还有他的进洞技术。而与其他顶级专业球手相比,他的障碍技能平平(泰格在职业高尔夫协会巡回赛的“沙坑救球”上仅列第61),所以不算优势。

    在商界,比尔.盖茨接手一项发明,然后将其转化为便于用户操作的产品的天才是一种优势,但与史蒂夫.巴尔默相比,面对法律逆境和商业竞争时,他在维持和发展企业上并无优势。

    在艺术界,科尔.波特创作完美歌词的能力是一种优势。但他在描述可信的人物和情节方面不具优势。

    通过这样界定优势,即做某件事的持续的近乎完美的表现,我们就揭示了辉煌人生的三大原则。

    第一,若想使某件事成为你的优势,你就必须能始终如一地做好它这意味着,它将成为你的一种可以预测的表现。你偶尔会挥竿打出一个令泰格.伍兹称羡的妙球,但除非你能重复此举无数次,否则我们就不能称其为优势。而且你必须从做这件事中得到某种油然的满足。谢丽无疑有足够的智商,能成为任何专科的医生,但皮肤科成为她的优势,是因为她特别为之振奋。相比之下,比尔.盖茨完全有能力实施微软的战略,但正如他本人所言,担当此任使他精疲力竭,所以这一能力并非优势。什么是优势的试金石?惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时,你的能力才算得上是优势。

    第二,你为了把某件事做得出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。帕姆并不是干她这一行的最佳人选,谢丽也不是。上述所有的人都不是百分之百地适合他们的角色。他们没有一个人具备“点石成金之手”。他们只不过在不遗余力地打好手中的牌。多少年来,人们想当然地认为,能人巧匠一定样样精通。我们希望在本书中打破这一神话。我们研究的能人巧匠很少样样精通,相反,他们靠的是一招鲜。

    第三,你的成功之道在于最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。这并不等于“无视你的弱点”。上述人士并没有无视其弱点。相反,他们采取远为有效的做法,设法控制弱点,继而腾出手来把自身优势磨砺得更加犀利。他们的具体做法各有不同。帕姆通过外聘一名顾问起草战略计划来解放自己;比尔.盖茨的做法相似,他挑选了一名合作者史蒂夫.巴尔默来管理公司,从而回归自己最在行的软件开发;皮肤病医生谢丽干脆放弃她讨厌的分科;杂志编辑帕拉则谢绝了其他的工作邀请。

    泰格.伍兹的处境略为艰难。他无法逃避自己的障碍技术有待改进这一事实,因而像我们许多人一样,被迫进行损控。为防止这一弱点削弱他的诸多优势,他进行了适可而止的努力。而一旦他的障碍技术达到足够水准,他和他的教练布奇.哈蒙就把注意力转到他们最具独创性的重点工作:改进和完善泰格盖世无双的挥竿优势。

    他们当中,科尔.波特为控制自身弱点,采取了最大胆,并且在有的人看来是最有风险的策略。他认定,如果他不断完善自己写歌词的优势,不用多久,即使他笔下的情节依然苍白,人物仍然生硬,观众也不会在意。他的优势将掩盖弱点。今天,许多人会同意,他的策略已经如愿以以偿。如果你能写出像他那样美仑美奂的歌词,谁来唱和为什么唱就几乎无关紧要了。

    上述每个人之所以在彼此截然不同的领域中获得了成功和满足,是因为他们都刻意发挥其自身优势。我们希望你如法炮制发挥你的优势,无论什么优势;控制你的弱点,无论什么弱点。

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