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经济危机时的选择
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    案例基本情况:

    陈兵,男,35,工商管理硕士,美国某NASDAQ上市公司在华工厂供应链经理,向子公司总经理和总部供应链管理总监汇报。下属二十余人,管理仓库/进出口/采购等业务。因受2009年金融风暴影响,公司业务收缩,组织结构调整,20101月合同到期时和他终止了合同。陈兵开始寻找新工作。

    考虑到自己拥有MBA学历,丰富的现代物流管理理论和操作,有管理20余人的供应链团队的经验,陈兵对自己自信不已-他应该有很多选择的机会。接下来也有不少面试,但最终没有了下文。失业两个多月,陈兵有些心慌了。

    和咨询师讨论时,他很清晰地分析了自己当前的困境:以前美国NASDAQ公司的待遇在所在城市是相当高的,还有部分期权,因此寻找新工作时,薪资方面不能让步;以前公司自己的管理权限是相当大的,负责公司供应链管理所有事务,因此管理职能是不能减少的;因为需要照顾家庭,现在的城市是不能离开的。所有因素加起来,可以选择的机会就很少了。现在自己是骑虎难下。

    谈到自己的长远职业目标,陈兵认为,自己至少也应选择一个供应链经理的工作做下去,长远的目标则是工厂总经理。一切看起来都很理想。当我们回顾他以前的经历时,发现一切都很顺利:他是工程师出身,有现场负责工程管理的经历,后来因为机缘学习到了现代物流管理理论和实践,MBA流行时读了MBANASDAQ上市流行时他又有了公司期权。如果不是因为金融危机,一切都很顺利。

    接下来我们开始谈到作为长远职业目标的工厂总经理的职责:要独立地向上司汇报,负责一个工厂的盈亏,管理上百人的工厂,处理工厂运营过程中的很多突发事件,以及工厂总经理可能需要的能力。这个时候他开始有些坐不住了。是啊,自己过去太顺了,似乎一切理所当然。从来没有想过还有很多未预计的问题呢。一个总经理要承担的责任很多,所有的问题加起来,要比他现在所面对的单纯求职问题大得多。如果当前这个问题都找不到解决方法,凭什么将来就可以当总经理呢?

    我们继续讨论下去,希望找到一个解决方法。既然因为家庭原因必须在当前所在的城市工作,而当前城市不太可能提供以前公司所有的条件。我们是否可以学会在既有的限制下,寻找最好的机会呢?如果降低自己的求职条件,可以选择的机会就大得多。但什么样的条件是必须满足的呢?

    讨论的最终结果是:薪资如果能够过得去,职能减少也是可以的。但工作必须有挑战性,可以为自己将来工厂总经理的目标提供能力锻炼的机会。

    陈兵后来接受了一个欧洲公司的制造厂物流经理的职位。虽然职能有所缩减(比供应链经理少了一个采购管理职能),但这个厂基础很差,需要另起炉灶,挑战性很大。如果能通过自己的努力重建这个工厂的物流管理基础,他相信自己离工厂总经理的职业目标就会越来越近。

    案例评论:

    2009年全球经济危机发生时,像陈兵这样的跨国公司中高层经理人被动离职的人比比皆是。有的人选择逃避,坚持自己的要求不动摇,不能达到自己的期望宁可选择当寓公,等经济形势好时再说;也有人比较现实,既然工作这么难找,找到什么就是什么,渡过当前的危机再说。而陈兵最终选择了第三条路,虽然无法坚持自己原有的条件,但力图找到一个桥梁,不偏离自己的长远理想。如果没有捷径,不妨走走长一些的路;只要目标对了,总有可能走到。

    站在全球劳务市场上看中国,中国的经理人相对机会最多,他们也最乐观,雄心勃勃,这都因为中国的迅速发展给中国经理人提供了少有的发展机会。我们总是期待着条件更好,收入更高,地位更上。但职业生涯远非一帆风顺。2009年的经济危机正好给我们上了一课--原来跨国公司的经理人也可以被降职,也可以失业,甚至没人要。居安思考,是每一个职场人士都得修炼的课题;当处于危机时,如何坚持自己的理想,也都是我们必须要过的难关。每过一关,我们可能就离自己的职业目标更近。如果在顺境时我们没有来得及思考,何妨在困境中反思一下自己,发现自己的短板,调整自己的职场策略。三年不鸣,一鸣惊人。


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