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从直线经理到咨询师
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    案例基本情况:

    周晓,男,40岁,某著名跨国集团公司下属工厂生产经理,资深职业经理人,在该跨国公司工作多年。因业绩下滑机构调整,公司裁剪任职十五年的资深同事,周晓为此深感忧虑,担心面临和同事同样的命运。人到中年,上有老,下有小,要考虑的事情很多;如果不能未雨绸缪,若干年后被裁就有些问题了。周晓认为自己需要找到一条出路,遂和咨询师开始探讨。

    20世纪90年代以来,外企大规模进入中国,迄今差不多20年,中国本土出现了一大批可以在西方公司工作的职场精英。他们得风气之先,凭借实力率先进入外企,进入大众艳羡的眼中。但物以稀为贵,随着中国大学走向平民化教育,更多外企进入中国提供了平台,外企选用人才的余地越来越大--外企30-40岁的职场精英现在很有市场,这些先行者的市场价值相对降低。如果不能随着时间推移而使自己进步,被淘汰的可能性如影随形。周晓的考虑不无道理。

    通过面谈和对职业经历的分析,咨询师发现,周晓有很强大局意识和概念性思维。在世界著名公司工作十余年,他熟悉制造业领域所有流程,在生产管理方面有很强造诣,参加了生产/质量/MBA等方面的国内外多种培训;其流利英语可以和外籍高层自由对话。尽管由于年龄限制和竞争加剧,直接向生产领域的高层管理发展存有一定困难,但其向生产运营方向咨询师发展的可能性却非常大。外企进入中国,本土化始终是一个很重要的问题,需要精通英语的专业人士提供咨询服务;同时国内本地企业发展迅速,逐渐向西方制造标准靠拢,未来也有庞大咨询业务市场可以开拓。从长久看,咨询师具有足够好的发展前景。当然,从生产经理转行为咨询师也存在风险--毕竟这是一个全新领域;在中国也相对较新,没有先例可寻,只能自己探索;另外,作为咨询领域新人,他可能还得接受相对不那么高的薪水,短期内也不容易得到公司同事和客户认同。机会和风险并存,成就和挑战共有,一切都需要慎重考虑。

    经过权衡之后,周晓最终接受了一家欧洲咨询公司的OFFER。在新工作岗位上,周晓努力工作,不断加强自我训练。几年之后,现已经成为生产领域的一个高级咨询师。

    案例评论:

    改革开放不过三十余年,中国已经经历了太多的社会转型和变化,也为有志者提供了难得机遇。如果不能跟上时代,不断更新自己,很有可能被社会淘汰。在一家外企工作十余年的周晓同事被裁就是活生生的例子。但如果能够未雨绸缪,提前作好准备,就能和时代同步。

    有危机意识,盘点自己的职场优势,根据时代变化不断扬弃,必要时作出一些调整。付出短期代价,换来长期发展。职业规划,利在长远。周晓就是一个成功转型的典型。

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